Allianz direkt Vertrag

51 Zahlungs- und Anreiz-/Abschreckungsrückstellungen im Zusammenhang mit der Leistungszahlung erfolgen über das 3-Limb-System; Agenturen haben jedoch manchmal ein zusätzliches Bonuskonto verwendet. Zum Beispiel hatte das Northern Gateway etwa 1% des TOC für zusätzliche KPI-Leistung festgelegt. Die Auftragnehmer treffen diese Ziele konsequent, weil sie als “leichtes Geld” angesehen werden und als eine effektive Methode für den Kunden angesehen werden, um bestimmte soziale oder ökologische Ziele zu erreichen, wie sie in den Fällen Northern Gateway und SCIRT beobachtet wurden. Die frühere Diskussion führt zu dem Schluss, dass alliancing die Verfahren der Verwaltung von Entwurfsmustern nach der Vergabe nicht wesentlich verändert. Seine Auswirkungen sind in erster Linie auf den verbesserten Informationsfluss zwischen allen Mitgliedern während des Entwurfsprozesses. ALLIANCE CONSTRUCTION ADMINISTRATION PROCEDURES Auch nach Baubeginn ist der Verwaltungsprozess den traditionellen Bauverwaltungsverfahren, die bei einer typischen öffentlichen Stelle in Kraft sind, sehr ähnlich. Der Hauptunterschied besteht darin, wie viel Aufmerksamkeit den nicht kostenpflichtigen KRAs und KPIs gewidmet wird, da die NOPs in der Lage sind, ihre Gesamtmarge zu erhöhen, indem sie ein Produkt liefern, das besser ist als das in den Dokumenten gezeigte. Design- und Konstruktionsqualitätssicherungsmethode Unterschiede in Allianzprojekten Die Qualitätssicherung innerhalb der SCIRT-Allianz basiert auf der Selbstanzeige von Verstößen und der gemeinsamen Abwicklung aller Nichtkonformitätsberichte durch das alli- ance Management Team. Die Projektleitung, die Ergebnisse und die Qualität sind im kommerziellen Rahmen des Projekts festgelegt, und die NOPs überprüfen und gewährleisten ihre Arbeit. Es gibt in der Regel Standard-Sicherungsprinzipen; sie werden jedoch intern gemessen. Qualität ist eine der Stärken einer Allianz.

Im Beispiel des Northern Gateway-Falls entschied sich das Projektteam dafür, die Pflasterqualität auf Kosten des Projektteams zu erhöhen. Es wurde festgestellt, dass das ursprüngliche Design nicht ausreichte. Da dieses Design im TOC verwendet wurde, war kein zusätzliches Geld verfügbar und daher wurden die Kosten von der Allianz selbst getragen.

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